经过一番讨论，陆承熙提出第三个方案。
由陆氏集团负责协调新的供应商，林晚晴的团队则保留原本的执行架构，只在必要的部分调整流程。
如此一来，既能控制成本，也不必全面更改计画。
林晚晴仔细看过资料，提出几个需要确认的细节。
陆承熙一一回答。
整场会议持续了将近两个小时。
最後，双方终於找到可以接受的执行方式。
主管满意地说：
「很好，这样就不用整个案子重新来过了。晚晴，後续就麻烦你负责追踪。」
「好的。」
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